Hemställningsmotion 18/2005-2006
| | ||
Ålands lagting | HEMSTÄLLNINGSMOTION nr 18/2005-2006 | ||
Lagtingsledamot | Datum |
| |
Katrin Sjögren m.fl. | 2006-03-13 |
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
| Till Ålands lagting |
| |
| |||
| |||
| |||
|
Modern personalpolitik
Samhälle och arbetsliv är i förändring. En ny tid med nya utmaningar och nya möjligheter, kräver nya angreppssätt.
Krav på effektivitet, öppenhet och god service i den offentliga sektorn innebär ett ständigt, flexibelt lärande för att upprätthålla kunskap och kompetens. De flesta kommer att byta arbetsuppgifter och lära sig nytt i arbetslivet och kraven på samarbete och samverkan ökar i alla sektorer.
Företag och organisationer behöver inrikta sina ansträngningar på att erbjuda attraktiva miljöer som stimulerar människor till att vilja investera tid och engagemang och bidra med kunskap och erfarenheter för verksamhetens utveckling. Detta gäller även landskapsförvaltningen
En modern personalpolitik stödjer och underlättar verksamhetsutvecklingen och omställningen till den nya tidens krav. Det är angeläget att se över landskapsförvaltningens organisation och arbetssätt för att trygga det framtida behovet av kunskap och kompetens, särskilt med beaktande av pensionsavgångar och rekryteringsmöjligheter.
Arbetsfördelning och arbetsuppgifter behöver ses över för att anpassa förvaltningsstrukturen till nya krav. Produktiviteten och personalbehovet på lång sikt behöver inventeras. Personalpolitiken behöver få en mera framträdande roll som ett strategiskt område för att trygga effektivitet, rättssäkerhet och arbetsglädje i förvaltningen.
Med anledning av det ovanstående föreslår vi
att Lagtinget hos landskapsregeringen hemställer om att ett utvecklingsprojekt startas inom landskapsförvaltningen med syfte att kartlägga personalbehovet och den framtida kompetensförsörjningen samt att utforma en modern organisation och personalpolitik.
Mariehamn den 13 mars 2006 | |
Katrin Sjögren |
Sune Mattsson |
Raija-Liisa Eklöw | Roger Eriksson |
Viveka Eriksson | Åke Mattsson |
Mats Perämaa |
|