Enda behandling

Först tillåts diskussion och efter det börjar detaljbehandlingen. Diskussion.

Tack, talman!

Kollegor och åhörare. Tack ledamot Valve för ett ständigt aktuellt näringspolitiskt ämne, alltså hur det offentliga och politiken kan ge maximal uppbackning för det åländska näringslivet.

Utskottet erfar att den näringspolitiska aktionsgruppen har sammankallats en gång per år. Aktionsgruppen bestående av representanter från banker, Ålands näringsliv, Företagarna på Åland, Visit Åland och kan givetvis sammankallas, sett till specifika branschers utmaningar, oftare än en gång per år.

Utskottet har erfarit att branschkontakter genomförs från ministerns och avdelningens sida och dessa kontakter behöver inte formellt gå via aktionsgruppen. Självklart finns det ett ständigt behov av goda kontakter på regelbunden basis mellan bransch, tjänstemän och politiker. Jag har aldrig stött på en utmaning som uppstått på grund av eller blivit sämre av för mycket dialog eller kontaktsökande.

Ålands geografiska litenhet ska borga för ett snabbfotat agerande mellan näringsliv och beslutsfattande. Att vi kan vara snabbfotade bevisades många gånger under covidpandemin och precis som motionären Valve skriver i åtgärdsmotionen om när pandemin slog till och Åland fick 14 % arbetslöshet visade landskapsregeringen handlingskraft och målmedvetenhet genom att sammankalla aktionsgruppen. Det uttalade målet var då att samla hela Åland runt samma bord och se till att inget företag skulle gå i likviditetskonkurs.

Åtgärdsmotionen har snart två år på nacken och vissa av de hotbilder som räknas upp i motionen har lättats, i form av inflation och räntor. Med det sagt pågår ständigt en rörelse upp eller ned, speciellt sett till den omvälvande världsordning som just nu pågår. Kriget i Mellanöstern har alla ingredienser att relativt snabbt och kraftigt påverka såväl bränslepriser, räntor och inflation. Därför blir innehållet i en åtgärdsmotion som denna aldrig inaktuell. Den säkerställer att Åland behöver ha en konstant beredskap på att agera lyhört och ansvarsfullt när Åland drabbas direkt eller indirekt.

Finans- och näringsutskottet avslutade i torsdags sitt arbete gällande lagen om allmänt stöd och kring vilket vi har gjort en djupdykning kring arbetslöshet och flera av dess negativa verkningar och hur strukturer kunde förbättras. Detta kanske vi debatterar mera på onsdag.

Det som tyvärr inte gått i rätt riktning sedan ledamot Valve skrev åtgärdsmotionen är konjunkturen inom flera branscher, inte minst byggbranschen vilket inte endast påverkar byggföretagen i sig, utan ger direkta effekter för en stor del av Ålands många småföretag.

Talman! Klämmen i motionen går ut på att lagtinget uppmanar landskapsregeringen att omgående sammankalla den näringspolitiska aktionsgruppen. Utskottet har förtroende för att landskapsregeringen agerar agilt och lyhört. Bedömningen när aktionsgruppen ska sammankallas behöver landskapsregeringen själva avgöra.

Däremot uppmuntrar utskottet landskapsregeringen att fortsatt sammankalla aktionsgruppen på regelbunden basis, i och med rådande arbetslöshet, speciellt med tanke på den ökande långtidsarbetslösheten på Åland. En stigande arbetslöshet och bristande efterfrågan är en febertermometer på konjunkturen. Detta kräver politiskt bollsinne genom att hålla flera bollar i luften samtidigt, att både hantera en växande arbetslöshet och skapa de bästa förutsättningarna för att våra företag kan utvecklas och har tillväxt. Det är en symbios som även kräver långsiktighet, där dagens arbetsmarknad kommer att omvandlas radikalt i och med bl.a. AI och att arbetsmarknaden i allt lägre grad innehåller de s.k. enkla jobben. Men där den grundläggande utmaningen är Ålands mycket svaga ekonomiska tillväxt.

Talman! Med hänvisning till det anförda föreslår utskottet  att lagtinget förkastar motionen. Tack, talman!

Talman!

Finans- och näringsutskottet konstaterar i sitt utlåtande att den näringspolitiska gruppen sammankallas en gång per år. Den moderata motionen lämnades in våren 2024, vilket innebär att gruppen troligen har sammankallats en gång.

Har utskottet diskuterat behovet av en tätare dialog mellan landskapsregeringen och näringslivet via aktionsgruppen? Detta skulle vara ett sätt att fånga upp de problem som många åländska företag faktiskt upplever.

Hur har diskussionerna fortskridit? Ledamoten nämner också att det under pandemin var fördelaktigt att flera aktörer satt vid samma bord och diskuterade. Man kunde prata mellan branscher och tillsammans identifiera problem och lösningar.

Tack, talman!

Tack ledamoten Anders Holmberg. Den här aktionsgruppen träffas en gång per år, det har utskottet erfarit. De har en årlig sammankomst, men branschspecifika träffar sker ännu oftare givetvis, beroende på behov. Det finns inte några täta skott mellan branschen och landskapsregeringen på något sätt.

Den här specifika aktionsgruppen visade verkligen sitt värde, inte minst under pandemin. Den gruppen träffas en gång per år.

Utskottet finner inte det lämpligt att kräva av landskapsregeringen att omedelbart tillkalla ett möte. Landskapsregeringen har själva fullständig kontroll över när det behövs och hur man går till väga.

Talman!

Det är riktigt bra att betänkandet uppmuntrar landskapsregeringen att fortsätta dialogen med aktionsgruppen. Jag tror att det är bra att belysa de problem som finns där ute, för det har inte riktigt gått som på Strömsö de sista året, efter att vi lämnade in en motion.

I mitt anförande kommer jag att lyfta fram flera problem där vi faktiskt har fakta från ÅSUB. Utvecklingen går helt åt fel håll.

Man kan ställa sig frågan till utskottets ordförande: Hur ofta borde man träffas? Ni uppmuntrar dem att träffas. Är det tillräckligt med en träff per år i samband med att konjunkturrapporten kommer ut i maj? Eller borde man ha fler sammankomster? Jag vet inte. Vad anser ordförande?

Tack, talman!

Jag anser att det är bra att sammankalla hela aktionsgruppen för en årlig träff, oavsett hur marknaden och världsläget ser ut. Men det är farligt och onödigt att sätta en specifik siffra på hur många gånger man ska träffas. Men en årlig träff, och sedan vid behov, känns mer rimligt.

Det är mer lämpligt att vi är branschspecifika, eftersom vi har branscher på Åland som går bra och andra som har det fruktansvärt svårt just nu. Vi ser en ökning av konkurser, fler än vi har haft på mycket länge, och arbetslösheten stiger, särskilt långtidsarbetslösheten.

För en stund sedan hade vi en debatt kring klimatmeddelandet. Flera av oss konstaterade att vi är i behov av en hållbar tillväxt. Grunden i ledamoten Valves åtgärdsmotion visar att Åland behöver bättre tillväxt, vilket också påverkar andra frågor, som arbetslöshet.

Tack, herr talman!

Ärade lagting och åhörare. Det här är en intressant motion, och det är bra att ha en liten debatt kring den. Den handlar om vikten av kontakt mellan politiken och näringslivet.

Denna grupp som nämns i motionen är ett forum. Jag tycker också att utskottet har tagit detta på allvar och ger en uppmuntran till landskapsregeringen.

Jag satt med under den förra mandatperioden, en period som präglades av oroligheter som pandemi, höga räntor och höga energipriser. Den här gruppen sammankallades ganska ofta, om jag minns rätt, under ledning av näringsminister Karlström. Ibland deltog jag och lyssnade, och det var otroligt värdefullt att vara med och ta del av diskussionerna. Särskilt bankerna uttryckte oro över de höga räntorna och hur de påverkade näringslivet. Vi diskuterade också de paket som infördes med anstånd för betalning av både pensioner och räntor, och vad dessa åtgärder skulle innebära på sikt.

Denna kontakt, oavsett forum, är mycket viktig. I motionen nämns att detta ska ske på en regelbunden basis, typ årligen. Men jag anser att det inträffar något speciellt i samhället, som till exempel att räntorna börjar stiga igen, vilket gör att den här gruppen bör sammankallas oftare. Det tar jag för givet.

Vikten av en nära kontakt gäller inte bara landskapsregeringen, utan även alla partier och andra tänkbara forum och utskott som har förmånen att träffa näringslivet med jämna mellanrum.

Tack, mina vänner!

Herr talman!

Jag vill börja med att tacka ledamoten Roger Höglund för att han delar med sig av sina erfarenheter från sin tid som minister, särskilt när det gäller den aktionsgrupp som sjösattes under pandemin. Jag upplever, precis som ledamoten Höglund, att det kan vara värdefullt att sammankalla olika branscher vid olika tillfällen, vilket han också nämner. Det är intressant att höra hans reflektioner från den tiden.

Talman!

Inledningsvis vill vi från Moderaterna tacka finans- och näringsutskottet för att de har behandlat vår åtgärdsmotion. Det är mycket bra.

Den 25 april 2024 lämnade den moderata lagtingsgruppen in denna åtgärdsmotion eftersom vi redan då upplevde att vi gick mot tuffare tider. Nu har snart två år gått och vi är långt ifrån ur dessa tider. Situationen är fortfarande tuff, inte minst för den viktiga byggbranschen.

Däremot går det rätt bra för bankerna och rederierna på Åland. De senaste boksluten visar rekordsiffror hos flera större aktörer. Det är naturligtvis glädjande för Åland. Vi behöver ett starkt finans- och rederikluster, det är en viktig grund för vår ekonomi.

Men det är inte hela bilden. Det finns många andra företagare som också är viktiga för Åland.

I Ålands statistik- och utredningsbyrås senaste konjunkturindikatorer för 2025, som presenterades den 25 februari, ser vi tydligt att läget fortsatt är ansträngt. Arbetslösheten fortsätter att stiga och ligger nu på 5,7 procent i slutet av januari, samtidigt som antalet långtidsarbetslösa ökar. I rapporten framgår också att 1,7 procent av arbetskraften är sysselsatta i sysselsättningsfrämjande åtgärder, även det en ökning. Antalet lediga jobb har minskat kraftigt, 41 procent färre än året innan. I januari fanns 304 lediga jobb, hela 144 färre än samma månad året innan.

Konkurserna ökade också markant under året. 23 företag söktes i konkurs och 71 anställda berördes, den högsta nivån i mätserien sedan 2003.

Det är helt enkelt sämre tider. Både arbetsplatserna och företagen blir färre på Åland. Vi får snart se hur väl konjunkturindikatorn 2025 stämmer överens med konjukturrapporten.

Vi ser hur företag läggs ned och arbetsplatser försvinner. När en kortrutt till Sverige lades ned försvann arbetsplatser ombord och handeln i land minskade.

Talman! Samtidigt minskar besökarantalet och inresandet till Åland. ÅSUB rapporterade under feburari att det under 2025 noterades drygt 400 000 övernattningar, en minskning med 3 procent jämfört med året innan. Övernattningarna blev färre för alla typer av inkvartering. Arbetsrelaterade övernattningar ökade, men de fritidsrelaterade minskade. Alla dessa siffror från ÅSUB kan vi inte nonchalera.

Den höga inflationen och de höga räntorna slår fortfarande hårt mot både företag och hushåll, även om de har gått ner. Flera åländska företag kämpar dessutom med skattegränsproblematiken. Och det blir inte lättare att vara företagare när det samtidigt tillkommer nya kostnadsdrivande pålagor. Ta det senaste producentansvaret som ett exempel, en lagstadgad skyldighet som ska säkra återvinning, men som i dagens utformning slår hårt mot åländska företag.

Att en lokal företagare på Åland betalar flera hundra procent mera för glasförpackningar än motsvarande företag i fastlandet är ett tydligt tecken på att något inte fungerar. Det här är kostnader som direkt påverkar konkurrenskraften och lönsamheten för de åländska företagen. Hur ska ett litet företag kunna planera för framtiden när kostnaderna är så mycket högre än runt omkring oss? Det är helt enkelt tyngre att vara företagare och småföretagare på Åland i dag än tidigare.

Talman! När pandemin slog till och Åland fick 14 procent arbetslöshet visade landskapsregeringen på handlingskraft. Landskapsregeringen sammankallade den näringspolitiska aktionsgruppen med Ålands Näringsliv, Företagarna på Åland, Visit Åland och bankerna runt samma bord, med målet att inget företag skulle gå i likviditetskonkurs. Det var helt rätt då.

Finans- och näringsutskottet konstaterar i sitt utlåtande att aktionsgruppen har sammankallats ungefär en gång per år och menar därför att motionen ska förkastas. Men det är bra att aktionsgruppen har sammankallats, men frågan är om det räcker med en gång per år? När konjunkturen är svag, arbetslösheten stiger och företag brottas med både kostnadsökningar och minskad kundbas då behöver dialogen vara tätare.

För när investeringsviljan minskar drabbar det entreprenörer, underhållsföretag och många andra branscher. Och när inresandet till Åland minskar, då minskar också konsumtionen.

Vi moderater tycker att det är bra att finans- och näringsutskottet uppmuntrar landskapsregeringen att fortsätta sammankalla gruppen regelbundet. Kommunikation skapar trygghet, samordning skapar handlingskraft och framförhållning är billigare än krishantering.

Att aktionsgruppen inte träffas mer kontinuerligt i detta läge är därför lite svårt att förstå. Åland står inför stora utmaningar, inte minst på arbetsmarknaden och för företagens konkurrenskraft. Det kräver mer än punktinsatser.

Moderat Samling vill uppmana landskapsregeringen att sammankalla den näringspolitiska aktionsgruppen kontinuerligt, regelbundet och systematiskt framöver jämfört med idag. Detta så att vi tillsammans kan lyssna, agera och gemensamt möta de utmaningar som många åländska företagare och arbetstagare står inför just nu.

Talman! Jag hade inte för avsikt att låta alltför negativ i mitt anförande. Under februari har jag träffat flera åländska företagare. Min samlade bild är att framtidstron bland många småföretagare just nu inte är på topp, och det är bekymmersamt. De åländska företagarna är oerhört viktiga för Åland, för utan företag finns det inga arbetsplatser och utan arbetsplatser stannar Åland.

Ledamoten Höglund var inne på det här med kommunikation och hur viktigt det är att man pratar med varandra. Jag tror att ibland behöver vi närma oss företagen, även om man säger att man kanske har de här dialogerna. Därför tror jag att en samlad trupp ibland kan vara starkare än enskilda samtal. Tack!

Tack, talman!

Tack ledamoten Holmberg för många bra inspel i det här. Det finns lite olika poänger.

Jag skulle vilja fästa uppmärksamheten på den här gruppens tillkomst. Jag var med då, och vi hade ett helt annat läge. Vid den tiden var det så att man i princip över en natt förbjöd några av våra största näringar här på Åland. Vi talade om att BNP kanske skulle kunna minska med 30 % om detta blev verklighet. Det var en väldigt allvarlig och plötslig situation.

Utifrån de diskussioner som pågick både före och efter detta besked, insåg man ganska snabbt att vi behövde agera. Därför sammankallade minister Karlström den här gruppen.

Att sitta och diskutera är ju roligt, men det viktiga är att vi faktiskt gör något. Vad tänker man att aktionsgruppen skulle tala om? Varför är det så viktigt att ha den sammankallad oftare än varje år?

Talman!

Det är jätteintressant att ledamoten Ekström nämner att han var med i början av det här. Vi har hört att ledamoten Höglund också har den erfarenheten.

Jag tror att man inte ska underskatta företagen och branschorganisationerna i vissa fall. De kan bra bidra med värdefull input som man kanske inte hade fått annars.

Arbetslösheten, kanske kan de också ge oss bra förslag på hur vi kan hjälpa till att förbättra sysselsättningen för dessa människor. Jag är själv företagare och tar emot praktikanter via AMS för att försöka hjälpa till att få folk ut i arbetslivet. Det finns många företag och branscher där ute som skulle kunna göra samma sak.

Ta till exempel turismen inför sommaren, vi kan öka servicenivåerna genom att ha en tät dialog med branschorganisationerna. Genom att få ut folk och hjälpa till kan vi se till att turisterna trivs jättebra och kommer tillbaka till Åland. Det är ett konkret exempel.

Det finns flera saker som man kan tänka sig att det skulle kunna vara, men jag anser att man bör vara försiktig med att skapa formaliserade grupper som måste träffas varje månad. Jag är helt övertygad om att det ofta sker kontakter mellan olika företag och landskapsregeringen, och man har dessa kontakter löpande.

Den här gruppen bildades också utifrån en sådan löpande kontakt, där man ville diskutera den oro som pandemin medförde. Man hörde att det var något på gång. Några dagar senare blev situationen akut, och då bildades gruppen med många av dem som deltog i de tidigare mötena.

Jag tror att man bör vara försiktig med att formalisera och tvinga företag att delta i möten som kanske inte alltid ger så mycket. Istället bör man ha beredskap när det verkligen bränner till, att kalla samman dem som är aktuella, och då ha diskussioner med dem.

Talman!

Jag anser inte att den här gruppen bör sammankallas varje månad. Jag har inte sagt att det ska ske så ofta, men kanske lite oftare än en gång per år.

Vet ledamoten Ekström vad branschen tycker? Kanske finns det de som anser att det skulle vara mycket bra. Kanske tycker de att det vore bra att träffas en gång i kvartalet för att ha en tät dialog och diskutera utmaningar och möjligheter. Jag har inte det svaret.

Tack, talman!

Jag kan börja med att säga att jag har det svaret, eftersom jag sitter med i den här aktionsgruppen som träffas systematisk i samband med konjunkturrapporten. I dessa sammanhang har medlemmarna själva konstaterat att vi inte behöver träffas specifikt regelbundet på det sätt som vi gjorde under pandemin. Läget är helt annorlunda nu.

Om man tittar på siffrorna så växer faktiskt Åland. Våra skatteintäkter ökar och företagen är mer lönsamma.

Samtidigt finns det orosmoln och vissa specifika branscher går helt tvärtemot; de har det kämpigt. Det är viktigt att vi träffas mer specifikt och har en tät dialog med de aktörerna, och det har vi. Tillsammans med Ålands näringsliv träffas vi säkert varje månad, vågar jag påstå, som ett exempel.

Talman!

Det är jätteintressant att höra. Det är bra att man har den här dialogen, även om den bara sker en gång per år.

Men vi kan inte nonchalera de här siffrorna nu. Okej, vi ska vänta in konjunkturrapporten, men konjunkturindikatorerna för 2025 och alla rapporter som kom från februari för 2025 från ÅSUB är negativa. Arbetslösheten stiger, inresandet minskar, övernattningarna minskar och konkurserna ökar. Det är bara negativt.

Därför är det väl bra att man har en dialog om detta. Syftet med motionen från början var att sammankalla till diskussion eftersom vi såg många orosmoln och orosmoment. Jag upplever inte att dessa har minskat sedan 2024, när vi skrev motionen. Jo, räntorna har gått ner lite, absolut.

Jag håller med om mycket av det som ledamot Holmberg nämnde när det gäller sakinnehållet och de orosmoln som finns. Jag tror att alla instämmer i detta.

Det blir lite märkligt när man pratar om operativa frågor som att tillkalla en specifik grupp med vissa medlemmar. Jag kan bara säga att landskapsregeringen har en så tät dialog som möjligt med de olika aktörerna. Till exempel träffade jag Ålands Näringsliv personligen förra veckan och diskuterade hur läget såg ut. Jag har kommande möten med Åland Living som är planerade nästa vecka för att se på inflyttningen. Visit Åland är också på gång. Så dialogen sker kontinuerligt. Bara för att man inte sammankallar en viss specifik grupp så betyder det inte att vi inte arbetar med frågan. Den här specifika frågan är så operativ.

Men i sak håller jag med om allting.

Talman!

Jag tror att det finns styrkor när man sammankallar en grupp. Det är vad jag tror. Nu har vi haft två och ett halvt år med den här regeringen.

Inresandet och övernattningarna minskar, och det pågår en tät dialog med Visit Åland. Men vem vet, kanske det är bankerna, företagarna på Åland eller Ålands näringsliv som sitter på de små guldkornen som kan leda till en förändring. Jag tror att det är bra att man pratar ihop sig.

Vi som sitter här vill definitivt Ålands bästa. Jag är helt övertygad om att företagen och branschorganisationerna tillsammans också vill Ålands bästa. Därför tror jag att en grupp som sammanträder lite oftare än en gång om året, där man sammanfattar konjunkturrapporten, vore bra.

Tack, herr talman!

Det är bra att det finns en näringspolitisk aktionsgrupp som kan sammankallas vid behov, ungefär en gång per år. En sådan arbetsgrupp har, som vi vet, ingen direkt makt över lagar eller budgetärenden. Men genom att samordna aktörer och driva initiativ kan man påverka exempelvis arbetslöshet eller avgifter, vilket kan leda till konkreta svar och åtgärder.

Gällande arbetslöshet eller avgifter så kunde man istället för aktionsgruppen skapa en mindre grupp bestående av små företag som träffas varannan månad. Denna grupp skulle snabbt kunna identifiera hinder för anställningar samt regler eller processer som bromsar tillväxten i de mindre bolagen. Dessutom skulle man kunna diskutera vilka kompetenser som saknas i dessa företag. Vi vet att 85 % av våra bolag är små, och en sådan grupp skulle kunna ge snabba signaler till politiken. Det skulle också möjliggöra att åtgärder kan sättas in betydligt tidigare och snabbare.

Ofta sammankallas de största bolagen, bankerna och företagen för att diskutera hur det går på Åland, men man glömmer ofta bort majoriteten som består av små och medelstora företag. Genom att skapa en mindre grupp av mindre åländska företag skulle man kunna få en bättre förståelse för hur det verkligen går där ute för majoriteten och vilka utmaningar de små och mindre bolagen står inför.

Allt är helt annorlunda för ett företag som har miljoner i omsättning och kanske exporterar en stor del av sina produkter.

Därför föreslår jag att när arbetslösheten stiger och konjunkturen svänger, att man kan överväga att sammankalla till en mindre grupp som träffas oftare, kanske inofficiellt. Det behöver inte vara så formaliserat som här, utan syftet är att få en känsla för verkligheten på marknaden, höra majoriteten och hur det ser ut idag och imorgon. Tack, talman!

Talman!

Det var ett mycket bra anförande från ledamoten Asuma. Det är precis det som är viktigt att vi pratar om här i plenisalen: näringslivspolitik och tillväxt. Vi har diskuterat många kostnader kopplade till olika lagar och så vidare, men vi måste få hjulen att snurra.

Det här förslaget om att sammankalla även mindre företag är utomordentligt bra. Det är just detta som jag känner att vi ibland behöver göra – kasta bollen från plenisalen till regeringen och ansvarig minister. Ta tag i det här och få fart på det!

Det finns mycket åsikter och kunnande, framförallt bland de åländska småföretagarna. Just nu är det inte positiva tongångar där ute. Vår uppgift är att hjälpa dem att återfå framtidstron och tro på sin företagsamhet.

Tack, herr talman!

Som sagt, de stora företagen är viktiga för att få hjulen att snurra, men även de små företagen spelar en avgörande roll. Vi måste tänka på vem som anställer människor i vårt samhälle. Jag tror att de små och medelstora företagen bidrar med ett betydande antal arbetsplatser.

Tyvärr glöms de små och medelstora företagen ofta bort när något händer. Det kan ge en felaktig bild av verkligheten. Man kanske tror att stora avgifter kommer att drabba de stora företagen, men de kan faktiskt ha pengar i kassan och kan betala sina kostnader, men för småföretagarna kan det innebära tiotals procent i extra kostnader.

Överlag tror jag att det skulle vara nyttigt att lyssna på de mindre företagen för att få en heltäckande bild av hur situationen verkligen ser ut där ute.

Talman!

Precis så är det, att höra vad de säger där ute. Under februari månad var jag ute och träffade flera företag. Vi gjorde även flera företagsbesök med Moderat Samling, där vi fick höra hur verkligheten ser ut.

Vi ska ha en debatt om allmänt stöd för arbetslösa. Där kan vi kanske sätta ett litet avstamp, för vi har hört inlägg om sysselsättningsfrämjande åtgärder och så vidare. Här får vi börja fundera på hur vi kan få folk att söka sig till de små företagen, så att vi får fart på hjulen.

Tack, herr talman!

Jag tror vi fortsätter debatten när det där ärendet kommer upp och så går vi väl hem för idag.

Diskussionen är avslutad. Detaljbehandlingen börjar.

Först föreläggs betänkandets kläm och efter det motiveringen. Kan förfaringssättet godkännas? Godkänt.
Föreläggs betänkandets kläm för godkännande. Klämmen är godkänd.
Föreläggs betänkandets motivering för godkännande. Motiveringen är godkänd.
Ärendets enda behandling är avslutad. Ärendet är slutbehandlat.